Задача

Международная FMCG-компания развивает розничные продажи посредством 13 BTL- агентств. В компании есть утвержденные международные стандарты и политики по работе с персоналом, при этом наблюдаются сложности в их реализации на местах, финансовые цели также не выполняются. Мы предложили клиенту комплексное решение: HR-консалтинг с дальнейшей проработкой выявленных зон роста.

Результат

1

20%

17%

30%

Единая система мотивации сотрудников

Повышение операционных показателей розницы

Рост eNPS (Employee Net Promoter Score) – индекс удовлетворенности персонала

Cнижение текучести в среднем по году

Другие проекты

Подбор и администрирование персонала для международного ритейлера

Аутсорсинг функции по документообороту для международной ИТ-компании

Система управления поставщиками для крупнейшего частного оператора грузоперевозок РФ