В 2023 году борьба за кадры вышла на новый уровень, а поиск специалистов с релевантным опытом стал настоящим испытанием для многих работодателей. Решение о понижении требований к кандидатам открыло двери для соискателей без опыта, для которых раньше подобные вакансии были недоступны. Но, несмотря на эти тенденции, часть работодателей не спешат брать начинающих специалистов. О причинах этого явления, о том, как с ними нужно работать и почему стоит внимательнее присмотреться к найму кандидатов без опыта, мы поговорили с экспертами LANTA Talent Solutions.
Причины отказа новичкам
1. Боязнь рисковать. Работодатели предпочитают минимизировать риск найма сотрудников без опыта, считая, что у начинающих специалистов нет гарантий успешной адаптации и выполнения своих обязанностей.
2. Увеличение бюджета на обучение. Найм кандидата без опыта может логично потребовать дополнительных затрат на его обучение и подготовку к работе.
3. Теория без практики. Кандидаты без опыта могут иметь теоретические знания, но многие работодатели предпочитают видеть практическую применимость этих знаний на конкретном рабочем месте.
4. Трудности в управлении и поддержке. Работодатели могут опасаться, что специалисты без опыта будут требовать больше внимания и наставничества, что может быть затратным и отвлекающим моментом для других сотрудников или руководителей.
В противовес таким работодателям можно поставить компании, которые не боятся нанимать специалистов без опыта и успешной интегрируют их в команду, пусть и не всегда.
Какими инструментами они пользуются:
1. Стажировки или обучающие программы. Создание формальной программы стажировки или обучения помогает специалисту без опыта быстрее ориентироваться в рабочей среде и осваивать необходимые навыки и знания.
2. Система наставничества. Сопровождение начинающего специалиста опытным сотрудником в качестве ментора помогает ему адаптироваться к новой роли, получить поддержку и руководство в решении задач и развитии нужных навыков.
3. Обучение и развитие. Предоставление доступа к обучающим материалам, курсам или тренингам развивает необходимые навыки и компетенции для выполнения задач по конкретной должности.
4. Делегирование и поэтапное увеличение ответственности. Если начать с небольших задач, постепенно увеличивая уровень сложности и ответственности, новичку будет легче приобрести опыт и уверенность.
Почему стоит брать кандидатов без опыта?
1. Гибкость. Специалисты без опыта часто готовы учиться и адаптироваться к новым ситуациям и задачам. Они могут быть более гибкими в плане принятия новых подходов и идей, чем опытные сотрудники.
2. Свежий взгляд. Новички могут принести свежие идеи и новаторские подходы к решению проблем. Им может быть проще видеть ситуацию с другой точки зрения и предлагать нестандартные решения.
3. Уровень заработной платы. Специалисты без опыта могут быть готовы работать за более низкую заработную плату, не требуя компенсации за опыт. Это может быть выгодно для компании, особенно, если необходимо сократить расходы на персонал.
4. Раскрытие талантов. Нанимая специалистов без опыта, компания может растить свои собственные таланты, которые будут развиваться и расти вместе с ней. Компания только выиграет, если навыки и знания большинства её сотрудников будут соответствовать ее потребностям и ценностям.
Что дальше?
Тренд на найм специалистов без опыта в ближайшие годы сохранится. Компании будут готовы нанимать начинающих специалистов и предоставлять им возможности для обучения. Это глобальный пересмотр ценностей для работодателей: компания идет в ногу со временем, растит и удерживает таланты, оптимизируя затраты ресурсов на поиск кандидатов с опытом. Соискателям, в свою очередь, следует искать возможности для получения опыта, например, через стажировки, волонтерскую работу или различные проекты, чтобы полученный опыт и возможность продемонстрировать себя повысили шансы на успешное трудоустройство.
Причины отказа новичкам
1. Боязнь рисковать. Работодатели предпочитают минимизировать риск найма сотрудников без опыта, считая, что у начинающих специалистов нет гарантий успешной адаптации и выполнения своих обязанностей.
2. Увеличение бюджета на обучение. Найм кандидата без опыта может логично потребовать дополнительных затрат на его обучение и подготовку к работе.
3. Теория без практики. Кандидаты без опыта могут иметь теоретические знания, но многие работодатели предпочитают видеть практическую применимость этих знаний на конкретном рабочем месте.
4. Трудности в управлении и поддержке. Работодатели могут опасаться, что специалисты без опыта будут требовать больше внимания и наставничества, что может быть затратным и отвлекающим моментом для других сотрудников или руководителей.
В противовес таким работодателям можно поставить компании, которые не боятся нанимать специалистов без опыта и успешной интегрируют их в команду, пусть и не всегда.
Какими инструментами они пользуются:
1. Стажировки или обучающие программы. Создание формальной программы стажировки или обучения помогает специалисту без опыта быстрее ориентироваться в рабочей среде и осваивать необходимые навыки и знания.
2. Система наставничества. Сопровождение начинающего специалиста опытным сотрудником в качестве ментора помогает ему адаптироваться к новой роли, получить поддержку и руководство в решении задач и развитии нужных навыков.
3. Обучение и развитие. Предоставление доступа к обучающим материалам, курсам или тренингам развивает необходимые навыки и компетенции для выполнения задач по конкретной должности.
4. Делегирование и поэтапное увеличение ответственности. Если начать с небольших задач, постепенно увеличивая уровень сложности и ответственности, новичку будет легче приобрести опыт и уверенность.
Почему стоит брать кандидатов без опыта?
1. Гибкость. Специалисты без опыта часто готовы учиться и адаптироваться к новым ситуациям и задачам. Они могут быть более гибкими в плане принятия новых подходов и идей, чем опытные сотрудники.
2. Свежий взгляд. Новички могут принести свежие идеи и новаторские подходы к решению проблем. Им может быть проще видеть ситуацию с другой точки зрения и предлагать нестандартные решения.
3. Уровень заработной платы. Специалисты без опыта могут быть готовы работать за более низкую заработную плату, не требуя компенсации за опыт. Это может быть выгодно для компании, особенно, если необходимо сократить расходы на персонал.
4. Раскрытие талантов. Нанимая специалистов без опыта, компания может растить свои собственные таланты, которые будут развиваться и расти вместе с ней. Компания только выиграет, если навыки и знания большинства её сотрудников будут соответствовать ее потребностям и ценностям.
Что дальше?
Тренд на найм специалистов без опыта в ближайшие годы сохранится. Компании будут готовы нанимать начинающих специалистов и предоставлять им возможности для обучения. Это глобальный пересмотр ценностей для работодателей: компания идет в ногу со временем, растит и удерживает таланты, оптимизируя затраты ресурсов на поиск кандидатов с опытом. Соискателям, в свою очередь, следует искать возможности для получения опыта, например, через стажировки, волонтерскую работу или различные проекты, чтобы полученный опыт и возможность продемонстрировать себя повысили шансы на успешное трудоустройство.
