Надежда Волкова, HRBP, и Надежда Костина, консультант, LANTA Talent Solutions, в своем выступлении перед студентами Московского гуманитарного университета рассказали о том, что включают в себя понятия HR-бренд и EVP (ценностное предложение работодателя), подробно обсудили восемь HR-трендов этого года, а также разобрали ошибки и обязательные составляющие резюме и сопроводительного письма. В завершении встречи в интерактивном формате студенты примерили на себя роль рекрутеров и кандидатов, и потренировались в применении полученных в ходе выступления знаний на практике.
В качестве восьми HR-трендов Надежда Волкова, HRBP, LANTA Talent Solutions, упомянула следующие:
1. использование скрытой рабочей силы. В условиях минимальной безработицы работодатели развернулись в сторону данной категории кандидатов (женщины в декрете, маломобильные люди, люди с хроническими заболеваниями, бывшие заключенные, пенсионеры) и начали устранять барьеры для их приёма на работу, в том время, как ранее 38% соискателей из этой когорты не получали от компаний никакой обратной связи.
2. повышение инклюзивности. Сегодня работодатели пересматривают свои взгляды на многообразие и внедряют системные подходы для выравнивания прав сотрудников внутри коллектива, в том числе для интеграции в него представителей скрытой рабочей силы.
3. самоопределение в HR. 10-15 лет назад, когда говорили HR, имели ввиду кадры. Сегодня это два разных бизнес-подразделения, кадры занимаются документооборотом, HR - это более всеобъемлющая функция, включающая подбор, онбординг, адаптацию, обучение, оффбординг и много другое. Поэтому компаниям стратегически важно пройти эту трансформацию и разделить эти функции для устойчивого развития в будущем.
4. ИИ и эволюция рабочей силы. Нельзя отрицать, что внедрение искусственного интеллекта в рабочие процессы существенно повысило продуктивность сотрудников и качество выполнения задач. При этом это привело к размыванию грани между более и менее производительными работниками, что открывает новые вызовы для HR-департаментов.
5. Баланс работы и личной жизни. Одно из ключевых последствий пандемии – снижение приоритетности работы над личной жизнью. Это совершенно новая комплексная задача для работодателей – найти баланс между бизнес-целями и потребностями сотрудников в личностном развитии и отдыхе.
6. Развитие талантов, как приоритет. В работе с продуктивными кадрами важно не только делать акцент на качественный подбор, но и вкладываться во внутренние кадровые резервы и разрабатывать карьерные пути для лояльных и перспективных сотрудников.
7. Взращивание многостаночников. Универсальный сотрудник, обладающий широким спектром хард-скиллов, может заменять коллег, что позволит перераспределять задачи между сотрудниками и сохранять высокие темпы развития компании.
8. HR-маркетинг в топе. На рынке появляется все больше вакансий HR- маркетологов, которые сегментируют целевую аудиторию кандидатов, определяют её потребности, создают привлекательные вакансии, а также отвечают за реализацию стратегии по продвижению HR-бренда компании, тем самым решая задачи бизнеса, к которым можно отнести увеличение скорости закрытия вакансий, снижение стоимости привлечения кандидатов, снижение текучки кадров, отстройку от конкурентов и многие другие.
Говоря об HR-маркетинге, представители LANTA Talent Solutions также обсудили инструменты, которые применяются в этой сфере, например, NPS опрос, работа с внешними и внутренними лидерами мнений, площадки для внешней и внутренней коммуникации с соискателями и текущими сотрудниками, а также подчеркнули важность участия линейного персонала в определении миссии и ценностей компании.
В заключении встречи по результатам интерактивной симуляции самым активным студентам были вручены подарки от LANTA Talent Solutions, а все участники получили возможность пополнить ряды соискателей, с которыми работает компания, поделиться обновленным резюме и начать свой карьерный путь, обладая практическими инструментами, полученными в ходе этой продуктивной встречи.
В качестве восьми HR-трендов Надежда Волкова, HRBP, LANTA Talent Solutions, упомянула следующие:
1. использование скрытой рабочей силы. В условиях минимальной безработицы работодатели развернулись в сторону данной категории кандидатов (женщины в декрете, маломобильные люди, люди с хроническими заболеваниями, бывшие заключенные, пенсионеры) и начали устранять барьеры для их приёма на работу, в том время, как ранее 38% соискателей из этой когорты не получали от компаний никакой обратной связи.
2. повышение инклюзивности. Сегодня работодатели пересматривают свои взгляды на многообразие и внедряют системные подходы для выравнивания прав сотрудников внутри коллектива, в том числе для интеграции в него представителей скрытой рабочей силы.
3. самоопределение в HR. 10-15 лет назад, когда говорили HR, имели ввиду кадры. Сегодня это два разных бизнес-подразделения, кадры занимаются документооборотом, HR - это более всеобъемлющая функция, включающая подбор, онбординг, адаптацию, обучение, оффбординг и много другое. Поэтому компаниям стратегически важно пройти эту трансформацию и разделить эти функции для устойчивого развития в будущем.
4. ИИ и эволюция рабочей силы. Нельзя отрицать, что внедрение искусственного интеллекта в рабочие процессы существенно повысило продуктивность сотрудников и качество выполнения задач. При этом это привело к размыванию грани между более и менее производительными работниками, что открывает новые вызовы для HR-департаментов.
5. Баланс работы и личной жизни. Одно из ключевых последствий пандемии – снижение приоритетности работы над личной жизнью. Это совершенно новая комплексная задача для работодателей – найти баланс между бизнес-целями и потребностями сотрудников в личностном развитии и отдыхе.
6. Развитие талантов, как приоритет. В работе с продуктивными кадрами важно не только делать акцент на качественный подбор, но и вкладываться во внутренние кадровые резервы и разрабатывать карьерные пути для лояльных и перспективных сотрудников.
7. Взращивание многостаночников. Универсальный сотрудник, обладающий широким спектром хард-скиллов, может заменять коллег, что позволит перераспределять задачи между сотрудниками и сохранять высокие темпы развития компании.
8. HR-маркетинг в топе. На рынке появляется все больше вакансий HR- маркетологов, которые сегментируют целевую аудиторию кандидатов, определяют её потребности, создают привлекательные вакансии, а также отвечают за реализацию стратегии по продвижению HR-бренда компании, тем самым решая задачи бизнеса, к которым можно отнести увеличение скорости закрытия вакансий, снижение стоимости привлечения кандидатов, снижение текучки кадров, отстройку от конкурентов и многие другие.
Говоря об HR-маркетинге, представители LANTA Talent Solutions также обсудили инструменты, которые применяются в этой сфере, например, NPS опрос, работа с внешними и внутренними лидерами мнений, площадки для внешней и внутренней коммуникации с соискателями и текущими сотрудниками, а также подчеркнули важность участия линейного персонала в определении миссии и ценностей компании.
В заключении встречи по результатам интерактивной симуляции самым активным студентам были вручены подарки от LANTA Talent Solutions, а все участники получили возможность пополнить ряды соискателей, с которыми работает компания, поделиться обновленным резюме и начать свой карьерный путь, обладая практическими инструментами, полученными в ходе этой продуктивной встречи.
