Переименование должности
Этот инструмент одинаково эффективен для синих и белых воротничков. Финансов эта мера не требует, так как в штатном расписании ничего не меняется, но трансформация названия позиции может существенно повлиять на статус её обладателя. Например, если уборщица станет менеджером по клинингу, а менеджер – руководителем или координатором проекта. Зачастую широко распространенная позиция может быть обезличена, а такой инструмент ее фокусирует и укрупняет ее роль, поднимая статус исполнителя.
Командный дух
Для укрепления команды в производственном коллективе отлично работают собрания, на которых сотрудники делятся рабочими моментами, критическими ситуациями, обсуждают насущные вопросы, где их можно похвалить за достижения и поделиться перспективами в карьере и премировании, мотивируя на еще более высокий результат.
Для сплочения коллектива офисных сотрудников больше подойдет тимбилдинг за час до конца рабочего дня, в течение рабочего дня или в пятницу. На этом мероприятии можно решать вместе головоломку, поиграть в игры или пройти квест, а потом по желанию продолжить общение за пределами офиса.
Награда и признание
Для того, чтобы система нематериально мотивации работала без сбоев, жизненно необходимо отмечать выдающиеся успехи сотрудников, при этом делая поправку на то, где они трудятся – на производственной площадке или в офисе.
Если это первая категория, то общее собрание идеально подойдет для вручения похвального листа или грамоты за перевыполнение плана. Для усиления эффекта можно разместить информацию на стенде или «доске почета», если она есть на производственной площадке. В офисе традиционные номинации (сотрудник месяца) можно дополнить оригинальными (прорыв года и другие) и сообщить об их обладателях всему коллективу, например, в корпоративной рассылке, а самому достиженцу вручить подарок от компании в виде брендированного мерча.
Обучение
Для белых и синих воротничков вне зависимости от формата и графика работы всегда актуально предлагать обучение от работодателя. Офисным сотрудникам можно также рекомендовать профильную литературу, дискуссии и клубы по интересам, производственникам, в свою очередь, очень поможет поддержка руководителя, как ментора и мотиватора в образовательном процессе.
Очевидно, что в целом нематериальная мотивация белых и синих воротничков похожа, но есть и существенные отличия, например, офисным сотрудникам крайне важно получать регулярную связь от руководителя и находится с ним в контакте, тогда, как синие воротнички обращают особое внимание на условия труда – освещение, температура и удобство на рабочем месте. Поэтому задача отдела по персоналу - учитывать эти особенности и выстраивать систему нематериальной мотивации так, чтобы она была понятна каждому члену коллектива, и он чувствовал свою причастность к общему выдающемуся результату.
Этот инструмент одинаково эффективен для синих и белых воротничков. Финансов эта мера не требует, так как в штатном расписании ничего не меняется, но трансформация названия позиции может существенно повлиять на статус её обладателя. Например, если уборщица станет менеджером по клинингу, а менеджер – руководителем или координатором проекта. Зачастую широко распространенная позиция может быть обезличена, а такой инструмент ее фокусирует и укрупняет ее роль, поднимая статус исполнителя.
Командный дух
Для укрепления команды в производственном коллективе отлично работают собрания, на которых сотрудники делятся рабочими моментами, критическими ситуациями, обсуждают насущные вопросы, где их можно похвалить за достижения и поделиться перспективами в карьере и премировании, мотивируя на еще более высокий результат.
Для сплочения коллектива офисных сотрудников больше подойдет тимбилдинг за час до конца рабочего дня, в течение рабочего дня или в пятницу. На этом мероприятии можно решать вместе головоломку, поиграть в игры или пройти квест, а потом по желанию продолжить общение за пределами офиса.
Награда и признание
Для того, чтобы система нематериально мотивации работала без сбоев, жизненно необходимо отмечать выдающиеся успехи сотрудников, при этом делая поправку на то, где они трудятся – на производственной площадке или в офисе.
Если это первая категория, то общее собрание идеально подойдет для вручения похвального листа или грамоты за перевыполнение плана. Для усиления эффекта можно разместить информацию на стенде или «доске почета», если она есть на производственной площадке. В офисе традиционные номинации (сотрудник месяца) можно дополнить оригинальными (прорыв года и другие) и сообщить об их обладателях всему коллективу, например, в корпоративной рассылке, а самому достиженцу вручить подарок от компании в виде брендированного мерча.
Обучение
Для белых и синих воротничков вне зависимости от формата и графика работы всегда актуально предлагать обучение от работодателя. Офисным сотрудникам можно также рекомендовать профильную литературу, дискуссии и клубы по интересам, производственникам, в свою очередь, очень поможет поддержка руководителя, как ментора и мотиватора в образовательном процессе.
Очевидно, что в целом нематериальная мотивация белых и синих воротничков похожа, но есть и существенные отличия, например, офисным сотрудникам крайне важно получать регулярную связь от руководителя и находится с ним в контакте, тогда, как синие воротнички обращают особое внимание на условия труда – освещение, температура и удобство на рабочем месте. Поэтому задача отдела по персоналу - учитывать эти особенности и выстраивать систему нематериальной мотивации так, чтобы она была понятна каждому члену коллектива, и он чувствовал свою причастность к общему выдающемуся результату.
